Esta ruta artificial fue construida en 10 a\u00f1os, siendo inaugurada en 1869. Cont\u00f3 con el apoyo financiero del Reino Unido y con el apoyo t\u00e9cnico de Francia, entre otros pa\u00edses. Sin embargo, termin\u00f3 siendo nacionalizada por Egipto en 1956.<\/p>\n
Pero, \u00bfqu\u00e9 tiene que ver esto con la Gesti\u00f3n de Riesgos?<\/strong><\/h2>\nComo ya mencionamos, el Canal de Suez es la principal ruta de comercializaci\u00f3n en el mundo. Antes de su existencia, los barcos que necesitaban pasar entre el Mar Mediterr\u00e1neo y el Oc\u00e9ano \u00cdndico ten\u00edan que rodear todo el continente africano, bordeando el Cabo de Buena Esperanza, que se encuentra en el extremo sur de \u00c1frica.<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/rota-de-suez-e1718288508776-1200x810.jpg\")
Fonte: R7 Not\u00edcias<\/p><\/div>\n
<\/p>\n
El trayecto hasta Londres, por ejemplo, era de 19,950 km. Con el Canal, esta distancia se redujo a 11,670 km. En \u00e9l transitan, en promedio, 50 barcos por d\u00eda.<\/p>\n
Dada su importancia estrat\u00e9gica para la log\u00edstica y la econom\u00eda mundial, es necesario mapear los riesgos de forma detallada y actuar en su mitigaci\u00f3n de manera activa<\/strong>.<\/p>\n\u00bfY si el Canal de Suez se bloqueara?<\/strong><\/h2>\nEn 1922<\/strong>, la Guerra de Suez casi<\/strong> hizo que esto se convirtiera en realidad y, como consecuencia, quitara el sue\u00f1o a muchas personas en todo el mundo. Al fin y al cabo, esta parada tendr\u00eda un gran impacto en la econom\u00eda global. Sin embargo, muchos a\u00f1os m\u00e1s tarde, el hecho termin\u00f3 ocurriendo y ni siquiera fue por guerras.<\/p>\nEn marzo de 2021<\/strong>, un buque de carga qued\u00f3 encallado, bloqueando totalmente el canal durante 4 d\u00edas<\/strong>. El resultado fue un congestionamiento de embarcaciones que, seg\u00fan estimaciones, fue de al menos 200 barcos.<\/p>\nTambi\u00e9n se percibieron otros impactos, como el aumento de los costos de los fletes mar\u00edtimos, mercanc\u00edas esperando en los puertos por falta de barcos, cambios de rutas a m\u00e1s largas, paradas en f\u00e1bricas por falta de materia prima, p\u00e9rdida de ventas, entre muchos otros.<\/p>\n
No todos los riesgos pueden ser evitados<\/strong><\/h2>\nUna estrategia de Gesti\u00f3n de Riesgos completa, implica un trabajo preventivo para anticipar posibles situaciones y tambi\u00e9n act\u00faa de manera prescriptiva, estimulando un comportamiento din\u00e1mico para responder de forma m\u00e1s \u00e1gil en caso de que el riesgo se materialice.<\/p>\n
Sin embargo, es necesario considerar que no siempre ser\u00e1 posible mitigar los riesgos<\/strong> o eliminar completamente sus fuentes de amenaza. A veces es necesario aceptarlo, identificar cu\u00e1l es su probabilidad de volverse real y saber qu\u00e9 hacer<\/strong>, para que los riesgos no generen consecuencias muy negativas, como lo que ocurri\u00f3 en nuestro ejemplo.<\/p>\nRecuerda tambi\u00e9n que aceptar un riesgo no es sin\u00f3nimo de fracaso<\/strong>, sino una estrategia sabia para disminuir sus impactos en tu negocio.<\/p>\nActualmente existen innumerables herramientas que pueden contribuir a este an\u00e1lisis, entre ellas destacamos algunas:<\/p>\n
<\/p>\n
– An\u00e1lisis BIA<\/a>:<\/u> es una herramienta muy eficiente para identificar y evaluar los efectos de interrupciones en los negocios<\/strong>, pues ayuda en la definici\u00f3n de metas y estrategias de recuperaci\u00f3n de contingencia.<\/p>\nSu enfoque es mitigar las p\u00e9rdidas y restaurar la normalidad lo antes posible, permitiendo a los gestores determinar y evaluar los potenciales efectos que una supuesta interrupci\u00f3n pueda causar a las actividades cr\u00edticas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
– Matriz SWOT:<\/u> tiene como objetivo listar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio<\/strong>. Permite un an\u00e1lisis interno y externo, identificando tambi\u00e9n oportunidades y amenazas ofrecidas por el entorno.<\/p>\nCuando se asocia a la Gesti\u00f3n de Riesgos, se vuelve m\u00e1s completa y permite una f\u00e1cil identificaci\u00f3n de lo que necesita mantenerse o mejorarse para mitigar errores o evitar desperdicios.<\/p>\n
– Diagrama de Ishikawa:<\/u><\/a> la herramienta toma en cuenta los 6Ms involucrados en el proceso productivo<\/strong> de una empresa: material, m\u00e9todo, medida, m\u00e1quina, medio ambiente y mano de obra. En cada uno de estos factores se identifican causas probables para un determinado riesgo.<\/p>\nEs necesario buscar la causa y no una justificaci\u00f3n<\/strong> para el riesgo, de lo contrario no lo conocer\u00e1s profundamente ni tendr\u00e1s una noci\u00f3n real de sus impactos.<\/p>\nY luego, \u00bfqu\u00e9 hacer?<\/strong><\/h2>\nNunca esperamos que un riesgo se convierta en realidad, pero necesitamos estar preparados para ello. De la misma manera, no esperamos que un riesgo se repita, pero si sucedi\u00f3 una vez, puede volver a ocurrir con causas diferentes.<\/p>\n
Entonces, despu\u00e9s de la Gesti\u00f3n de Crisis y la reanudaci\u00f3n de las actividades de la empresa, es hora de evaluar todo lo que sucedi\u00f3, sus respuestas y acciones ante ello. Aprender tambi\u00e9n es una forma muy efectiva de gestionar los riesgos de tu empresa<\/strong>.<\/p>\nRevisa<\/strong> tu plan de contingencia y actualiza lo que sea necesario. Considera que en \u00e9l debe constar la identificaci\u00f3n del riesgo, qu\u00e9 estructura organizativa se utilizar\u00e1 para responder, los procedimientos de activaci\u00f3n necesarios para su inicio, qu\u00e9 recursos ser\u00e1n imprescindibles, acciones de respuesta, entre otros aspectos fundamentales.<\/p>\n <\/p>\n
Adem\u00e1s, contar con un software de Gesti\u00f3n de Riesgos<\/strong> puede facilitar y optimizar el proceso. Interact, por ejemplo, ofrece el m\u00f3dulo SA Risk Manager<\/a>, dentro de la Suite SA Interact. Esto permite identificar, analizar y auditar las pr\u00e1cticas de control, con el objetivo de evitar la materializaci\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos, de procesos, de proyectos, financieros, ambientales, legales, entre muchos otros.<\/p>\n
Fonte: R7 Not\u00edcias<\/p><\/div>\n
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El trayecto hasta Londres, por ejemplo, era de 19,950 km. Con el Canal, esta distancia se redujo a 11,670 km. En \u00e9l transitan, en promedio, 50 barcos por d\u00eda.<\/p>\n
Dada su importancia estrat\u00e9gica para la log\u00edstica y la econom\u00eda mundial, es necesario mapear los riesgos de forma detallada y actuar en su mitigaci\u00f3n de manera activa<\/strong>.<\/p>\n En 1922<\/strong>, la Guerra de Suez casi<\/strong> hizo que esto se convirtiera en realidad y, como consecuencia, quitara el sue\u00f1o a muchas personas en todo el mundo. Al fin y al cabo, esta parada tendr\u00eda un gran impacto en la econom\u00eda global. Sin embargo, muchos a\u00f1os m\u00e1s tarde, el hecho termin\u00f3 ocurriendo y ni siquiera fue por guerras.<\/p>\n En marzo de 2021<\/strong>, un buque de carga qued\u00f3 encallado, bloqueando totalmente el canal durante 4 d\u00edas<\/strong>. El resultado fue un congestionamiento de embarcaciones que, seg\u00fan estimaciones, fue de al menos 200 barcos.<\/p>\n Tambi\u00e9n se percibieron otros impactos, como el aumento de los costos de los fletes mar\u00edtimos, mercanc\u00edas esperando en los puertos por falta de barcos, cambios de rutas a m\u00e1s largas, paradas en f\u00e1bricas por falta de materia prima, p\u00e9rdida de ventas, entre muchos otros.<\/p>\n Una estrategia de Gesti\u00f3n de Riesgos completa, implica un trabajo preventivo para anticipar posibles situaciones y tambi\u00e9n act\u00faa de manera prescriptiva, estimulando un comportamiento din\u00e1mico para responder de forma m\u00e1s \u00e1gil en caso de que el riesgo se materialice.<\/p>\n Sin embargo, es necesario considerar que no siempre ser\u00e1 posible mitigar los riesgos<\/strong> o eliminar completamente sus fuentes de amenaza. A veces es necesario aceptarlo, identificar cu\u00e1l es su probabilidad de volverse real y saber qu\u00e9 hacer<\/strong>, para que los riesgos no generen consecuencias muy negativas, como lo que ocurri\u00f3 en nuestro ejemplo.<\/p>\n Recuerda tambi\u00e9n que aceptar un riesgo no es sin\u00f3nimo de fracaso<\/strong>, sino una estrategia sabia para disminuir sus impactos en tu negocio.<\/p>\n Actualmente existen innumerables herramientas que pueden contribuir a este an\u00e1lisis, entre ellas destacamos algunas:<\/p>\n <\/p>\n – An\u00e1lisis BIA<\/a>:<\/u> es una herramienta muy eficiente para identificar y evaluar los efectos de interrupciones en los negocios<\/strong>, pues ayuda en la definici\u00f3n de metas y estrategias de recuperaci\u00f3n de contingencia.<\/p>\n Su enfoque es mitigar las p\u00e9rdidas y restaurar la normalidad lo antes posible, permitiendo a los gestores determinar y evaluar los potenciales efectos que una supuesta interrupci\u00f3n pueda causar a las actividades cr\u00edticas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n – Matriz SWOT:<\/u> tiene como objetivo listar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del negocio<\/strong>. Permite un an\u00e1lisis interno y externo, identificando tambi\u00e9n oportunidades y amenazas ofrecidas por el entorno.<\/p>\n Cuando se asocia a la Gesti\u00f3n de Riesgos, se vuelve m\u00e1s completa y permite una f\u00e1cil identificaci\u00f3n de lo que necesita mantenerse o mejorarse para mitigar errores o evitar desperdicios.<\/p>\n – Diagrama de Ishikawa:<\/u><\/a> la herramienta toma en cuenta los 6Ms involucrados en el proceso productivo<\/strong> de una empresa: material, m\u00e9todo, medida, m\u00e1quina, medio ambiente y mano de obra. En cada uno de estos factores se identifican causas probables para un determinado riesgo.<\/p>\n Es necesario buscar la causa y no una justificaci\u00f3n<\/strong> para el riesgo, de lo contrario no lo conocer\u00e1s profundamente ni tendr\u00e1s una noci\u00f3n real de sus impactos.<\/p>\n Nunca esperamos que un riesgo se convierta en realidad, pero necesitamos estar preparados para ello. De la misma manera, no esperamos que un riesgo se repita, pero si sucedi\u00f3 una vez, puede volver a ocurrir con causas diferentes.<\/p>\n Entonces, despu\u00e9s de la Gesti\u00f3n de Crisis y la reanudaci\u00f3n de las actividades de la empresa, es hora de evaluar todo lo que sucedi\u00f3, sus respuestas y acciones ante ello. Aprender tambi\u00e9n es una forma muy efectiva de gestionar los riesgos de tu empresa<\/strong>.<\/p>\n Revisa<\/strong> tu plan de contingencia y actualiza lo que sea necesario. Considera que en \u00e9l debe constar la identificaci\u00f3n del riesgo, qu\u00e9 estructura organizativa se utilizar\u00e1 para responder, los procedimientos de activaci\u00f3n necesarios para su inicio, qu\u00e9 recursos ser\u00e1n imprescindibles, acciones de respuesta, entre otros aspectos fundamentales.<\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, contar con un software de Gesti\u00f3n de Riesgos<\/strong> puede facilitar y optimizar el proceso. Interact, por ejemplo, ofrece el m\u00f3dulo SA Risk Manager<\/a>, dentro de la Suite SA Interact. Esto permite identificar, analizar y auditar las pr\u00e1cticas de control, con el objetivo de evitar la materializaci\u00f3n de riesgos estrat\u00e9gicos, de procesos, de proyectos, financieros, ambientales, legales, entre muchos otros.<\/p>\n\u00bfY si el Canal de Suez se bloqueara?<\/strong><\/h2>\n
No todos los riesgos pueden ser evitados<\/strong><\/h2>\n
Y luego, \u00bfqu\u00e9 hacer?<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/bianca-wermann.png\")
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