{"id":5588,"date":"2023-10-26T17:25:46","date_gmt":"2023-10-26T20:25:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interactsolutions.com\/?p=5588"},"modified":"2023-12-28T11:35:19","modified_gmt":"2023-12-28T14:35:19","slug":"gestion-por-competencias-desarrollo-de-talentos-y-logro-de-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interactsolutions.com\/es\/gestion-por-competencias-desarrollo-de-talentos-y-logro-de-metas\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n por competencias: desarrollo de talentos y logro de metas"},"content":{"rendered":"<p>La Gesti\u00f3n por Competencias es un proceso sist\u00e9mico que comienza con la formulaci\u00f3n de la estrategia organizativa. A partir de esto, se realiza la identificaci\u00f3n de las competencias necesarias para alcanzar los objetivos y metas institucionales. En otras palabras, el logro de los macro-objetivos depende del desarrollo de competencias individuales.<\/p>\n<h4>Por lo general, consta de 3 etapas:<\/h4>\n<ul>\n<li>Mapeo de competencias;<\/li>\n<li>Diagn\u00f3stico de brechas (necesidades de capacitaci\u00f3n);<\/li>\n<li>Capacitaci\u00f3n y desarrollo de competencias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Durante la etapa de mapeo, se identifican las competencias necesarias para un excelente rendimiento profesional, que pueden estar relacionadas con la funci\u00f3n, el puesto o incluso con un proceso. Este an\u00e1lisis debe ser profundo, considerando los conocimientos t\u00e9cnicos necesarios, las tareas a realizar, las herramientas a utilizar, los criterios y condiciones, as\u00ed como las competencias conductuales deseadas.<\/p>\n<p>De esta manera, para cada puesto o funci\u00f3n en la empresa, se puede asociar un conjunto bien definido de competencias, siempre considerando la complementariedad de los equipos y la alineaci\u00f3n con la cultura organizativa. Tambi\u00e9n es posible establecer indicadores y metas de rendimiento para los equipos, alineando las expectativas de resultados y desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>Una vez completado el mapeo\/descripci\u00f3n de competencias, se realiza el diagn\u00f3stico, que puede ser a trav\u00e9s de formularios espec\u00edficos, entrevistas, autoevaluaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n a 180\u00b0, 270\u00b0 o 360\u00b0, entre otros. Tambi\u00e9n se pueden asignar diferentes pesos a cada competencia. Finalmente, una vez identificadas las brechas, se planifican acciones de capacitaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n<p>Lo ideal es que estas pr\u00e1cticas se integren en otras \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas, como reclutamiento y selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y desarrollo, evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, compensaci\u00f3n, etc., ya que todas est\u00e1n entrelazadas con los mismos principios metodol\u00f3gicos.<\/p>\n<p>La Gesti\u00f3n por Competencias es un recurso excelente para elevar el nivel de gesti\u00f3n de personas y talentos, a trav\u00e9s del seguimiento continuo del desarrollo profesional. Adem\u00e1s, promueve una cultura de retroalimentaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n<p>Gestionar las competencias individuales y colectivas convierte a los conocimientos, habilidades y actitudes (CHA) en elementos estrat\u00e9gicos. De esta manera, colocar a las personas en el centro del negocio, desarrollando sus talentos desde la contrataci\u00f3n y a lo largo de su trayectoria, forma parte de la estrategia para alcanzar objetivos institucionales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-15178\" src=\"https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ativo-1@150x.png\" sizes=\"auto, (max-width: 885px) 100vw, 885px\" srcset=\"https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ativo-1@150x.png 885w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ativo-1@150x-600x231.png 600w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ativo-1@150x-768x295.png 768w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Ativo-1@150x-150x58.png 150w\" alt=\"\" width=\"885\" height=\"340\" \/><\/p>\n<p>Fuente de la imagen: ENAP (2019).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Autor:<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-15175 alignleft\" src=\"https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Untitled-1.png\" sizes=\"auto, (max-width: 152px) 100vw, 152px\" srcset=\"https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Untitled-1.png 1080w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Untitled-1-600x600.png 600w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Untitled-1-768x768.png 768w, https:\/\/www.interactsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Untitled-1-150x150.png 150w\" alt=\"\" width=\"152\" height=\"152\" \/><\/p>\n<p><strong>Tainara Schumacher<\/strong><\/p>\n<p>Consultor de Proyectos, Unidad Interact Rio Grande do Sul.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Gesti\u00f3n por Competencias es un proceso sist\u00e9mico que comienza con la formulaci\u00f3n de la estrategia organizativa. 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