{"id":5722,"date":"2023-10-26T15:02:57","date_gmt":"2023-10-26T18:02:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.interactsolutions.com\/?p=5722"},"modified":"2026-01-27T14:47:24","modified_gmt":"2026-01-27T17:47:24","slug":"gestion-por-competencias-cual-es-la-importancia-para-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.interactsolutions.com\/es\/gestion-por-competencias-cual-es-la-importancia-para-las-empresas\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n por competencias: cu\u00e1l es la importancia para las empresas"},"content":{"rendered":"<p>Los constantes cambios del mercado y la presi\u00f3n por mejores resultados demandan cada vez m\u00e1s mejoras en la estructura, procesos y gesti\u00f3n de las organizaciones y personas. Y una buena forma de lograr estos objetivos es apostar por la cultura organizacional, a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de competencias. Pero, \u00bfqu\u00e9 es esta \u201cgesti\u00f3n por competencias\u201d?<\/p>\n<p>En primer lugar, debemos entender que es una metodolog\u00eda muy utilizada por el \u00e1rea de desarrollo humano. Su objetivo es administrar y desarrollar las habilidades y conocimientos de los empleados, para que su crecimiento y el de la organizaci\u00f3n sean mutuos.<\/p>\n<p>B\u00e1sicamente, la gesti\u00f3n por competencias, en el entorno empresarial, se puede resumir como el conjunto de habilidades compatibles para realizar determinadas tareas. Adem\u00e1s de ser responsable de crear mejores condiciones para que los profesionales produzcan sus demandas y entreguen buenos resultados.<\/p>\n<p>En otras palabras, permite transformar las habilidades tanto individuales como colectivas en actitudes estrat\u00e9gicas para obtener la m\u00e1xima rentabilidad para el negocio.<\/p>\n<p>Se cree que el primer modelo de gesti\u00f3n de personas basado en competencias surgi\u00f3 en los Estados Unidos, a mediados de la d\u00e9cada de 1970. En Brasil, la metodolog\u00eda lleg\u00f3 aproximadamente en 1990.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de la gesti\u00f3n de competencias?<\/h2>\n<ul>\n<li>Incentivo profesional<\/li>\n<li>Apreciaci\u00f3n de los empleados<\/li>\n<li>Entornos m\u00e1s colaborativos<\/li>\n<li>Reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n<\/li>\n<li>Mayor productividad<\/li>\n<li>Logro de metas<\/li>\n<\/ul>\n<p>Analizando los temas anteriores, es posible observar que tanto la empresa como el profesional se benefician de la gesti\u00f3n de competencias. Y para el empleado es muy importante, ya que ayuda en su desarrollo personal y profesional.<\/p>\n<p>A trav\u00e9s de la metodolog\u00eda, es posible trazar caminos personalizados dirigidos al crecimiento de cada colaborador dentro de la empresa. Facilita la visualizaci\u00f3n del proceso, ya que responde f\u00e1cilmente a preguntas como \u201c\u00bfqu\u00e9 debo hacer para ascender de posici\u00f3n\/nivel\u201d? \u201c\u00bfEstoy en el camino correcto?\u201d<\/p>\n<p>Una estrategia muy utilizada por las empresas, y que est\u00e1 directamente ligada a la gesti\u00f3n por competencias, es el Plan de Desarrollo Individual (PDI). La planificaci\u00f3n est\u00e1 dise\u00f1ada para facilitar el logro de los objetivos a corto y largo plazo.<\/p>\n<h2>\u00bfD\u00f3nde es posible implementarlo?<\/h2>\n<p>Cualquier empresa que tenga como objetivo optimizar los procesos de trabajo puede hacer uso de esta metodolog\u00eda, la cual puede ser utilizada desde el momento del proceso de selecci\u00f3n de candidatos.<\/p>\n<p>As\u00ed, es posible acompa\u00f1ar todo el desarrollo profesional del individuo y fortalecer el v\u00ednculo entre empleado y empresa.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de todo, cuanto mayor sea el incentivo que le d\u00e9 al empleado, mayores ser\u00e1n las posibilidades de gan\u00e1rselo para que permanezca en el equipo.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo implementar la gesti\u00f3n por competencias?<\/h2>\n<p>En la pr\u00e1ctica, el primer paso es implantar en la cultura de la empresa la necesidad de administrar bien a las personas. A continuaci\u00f3n, debe definir qu\u00e9 habilidades son esenciales para cada funci\u00f3n.<\/p>\n<p>Al identificar tales competencias, es necesario reconocer cu\u00e1les ya existen dentro de la organizaci\u00f3n y cu\u00e1les necesitan ser insertadas en la rutina. Y luego simplemente idee las estrategias para conquistar las habilidades.<\/p>\n<p>Pero es importante recordar que, para que la metodolog\u00eda funcione, es necesario monitorear el camino trazado. De esta manera, es posible revertir situaciones para que las metas se cumplan en el plazo establecido y la evoluci\u00f3n se logre con \u00e9xito.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo me puede ayudar Interact con esta metodolog\u00eda?<\/h2>\n<p>Interact cuenta con el SA Competence Manager, una herramienta que facilita la gesti\u00f3n de evaluaciones de desempe\u00f1o y an\u00e1lisis de resultados, haciendo m\u00e1s \u00e1gil y sencilla la gesti\u00f3n de competencias.<\/p>\n<p>Competence Manager te permite crear y definir las competencias necesarias para cada puesto dentro de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como establecer cu\u00e1les son los requisitos de cualificaci\u00f3n. Tareas muy \u00fatiles para el seguimiento individual de los empleados.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.interactsolutions.com\/produto\/sa-competence-manager\/?es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conozca m\u00e1s sobre nuestra herramienta<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los constantes cambios del mercado y la presi\u00f3n por mejores resultados demandan cada vez m\u00e1s mejoras en la estructura, procesos y gesti\u00f3n de las organizaciones y personas. 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