Para comprometer sus funcionarios e identificar distintos perfiles es necesario m\u00e9todo y sistem\u00e1tica. La propuesta de Dragon Dreaming desaf\u00eda directores a mantener una mirada minuciosa.<\/p>\n
Adem\u00e1s de tener una buena relaci\u00f3n entre compa\u00f1eros, trabajar en equipo exige algunas t\u00e9cnicas de liderazgo de los directores para organizar equipos y actividades. M\u00e1s alla del relacionamiento, tener una mirada minuciosa para identificar los perfiles de los funcionarios y la mejor metodolog\u00eda del trabajo en equipo es esencial dentro de las organizaciones.<\/p>\n
Los m\u00e9todos adoptados por los directores son finitos y difieren en el objetivo de cada proyecto. Sin embargo, un sistema que se destaca con un diferencial de propuestas y resultados es Dragon Dreaming. El m\u00e9todo presenta un conjunto completo para realizaciones de proyectos creativos, colaborativos y sostenibles.<\/p>\n
Adem\u00e1s de desafiar el equipo a realizar las tereas propuestas, Dragon Dreaming desaf\u00eda que todos los part\u00edcipes colaboren, observando las actividades como una causa. La metodolog\u00eda de design de proyecto lleva en consideraci\u00f3n la construcci\u00f3n colectiva de un proyecto (o sue\u00f1o). Para volverlo realidad, la propuesta es generar crecimiento personal y sentido de comunidad.<\/p>\n
Su diferencial es desafiar la participaci\u00f3n de todas las personas del grupo a partir de una propuesta. Despu\u00e9s de compartir esa propuesta, es posible que la idea sea perfeccionada, incluyendo sugerencias de todos al proyecto inicial. Todos los part\u00edcipes pasan a ser coautores del proyecto.<\/p>\n
Los proyectos desarrollados a partir de ese m\u00e9todo, b\u00e1sicamente pasan por cuatro fases complementares: so\u00f1ar, planear, realizar y celebrar. Seg\u00fan John Croft \u2013 creador de dicha metodolog\u00eda \u2013 durante la realizaci\u00f3n de las cuatro etapas existentes, debemos equilibrar el tiempo gasto y comprometiendo personas con quienes queramos establecer relaciones, personas que tienen habilidades t\u00e9cnicas para la realizaci\u00f3n.<\/p>\n
Se aconseja que los grupos sean formados de cuatro a siete integrantes. Este n\u00famero se justifica por la capacidad humana de gestionar relaciones, permitiendo que el director escuche y eval\u00fae individualmente cada sugerencia. En equipos con numerosos integrantes, existe la posibilidad de realizar la divisi\u00f3n de los colaboradores, extrayendo y gestionando las ideas del grupo.<\/p>\n
Tambi\u00e9n entre otras personas involucradas debemos equilibrar la participaci\u00f3n de los cuatro perfiles:<\/p>\n
Celebrar las buenas ideas y los breves avances es una forma de estimularlos a seguir el objetivo. Todo el trabajo en equipo suma resultados positivos para la organizaci\u00f3n y estar pendiente a las particularidades de cada funcionario y su modo de comprometimiento son herramientas para la conquista de resultados dentro de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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