SA Scrum

SA Scrum es la solución ágil de gestión de proyectos de Interact. Implementa el framework Scrum en tu empresa, con sprints y seguimiento de diferentes equipos.

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Del rugby a los algoritmos

La metodología ágil Scrum, ampliamente utilizada en el área de tecnología, es igualmente aplicable en diversos sectores. Los proyectos se dividen en sprints, ciclos de dos a cuatro semanas, involucrando a todos los equipos. Diariamente, los equipos se reúnen de pie para discutir los progresos de las actividades, los desafíos encontrados y gestionar el tiempo del proyecto. Al final de cada ciclo, se llevan a cabo presentaciones de sprint para los Product Owners, quienes buscan reflejar la visión del mercado frente al resultado.

Aplicaciones principales

Supervisar tareas del equipo

Espacio para el análisis crítico de proyectos

Burndown de seguimiento del Sprint

Enlace a SA Corporative TV

Backlog y gestión a la vista

Gestión integrada de tareas y eventos

Clasificación y organización

Ventajas y características

  • Atención de la metodología ágil Scrum
  • Supervisar tareas del equipo
  • Espacio para el análisis crítico de sprints
  • Monitoreo y análisis de resultados

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Componentes disponibles y complementarios

Interact Suite SA es la combinación perfecta de aplicaciones modulares, que juntas forman el portafolio de soluciones integradas de Interact para mejorar el gobierno corporativo de su negocio.  

Lo que dicen nuestros clientes

«El sistema SA Strategic Adviser es una herramienta práctica y dinámica que permite un control total de los procesos de manera integrada y robusta, generando confianza y precisión en todas las actividades. En los últimos tiempos, hemos trabajado para integrar indicadores en el formato DataIntegrator (a través de las bases de datos de los sistemas), lo que permite reducir las interacciones humanas en la manipulación de datos. Todos los auditores de ISO, ONA y NR 277/2011 de ANS quedaron bastante impresionados con cómo el sistema colabora en el acceso a la información y en el desarrollo de actividades estratégicas.»

Danilo dos Santos Matos

Gerente de Gobernanza Corporativa, Calidad y Planificación Estratégica en Unimed Governador Valadares

«El sistema SA llegó para contribuir como un sistema de organización de la información y datos relacionados con la Planificación Estratégica, considerando la necesidad de un sistema dedicado para satisfacer la Gestión de la Planificación Estratégica de la Institución.»

Renaldo Vieira de Souza

Vicerrector de Administración de la Universidad La Salle - Canoas/RS

«La lógica operativa se ha consolidado desde la adquisición de los módulos que definimos como parte de nuestro sistema de gestión, lo que nos permitió construir una base sólida de conocimiento y acceso a la información. Con esta estructura definida y todo el conocimiento adquirido en colaboración con los consultores de Interact, nos reunimos con nuestros usuarios internos que solicitaron una forma de mejorar y facilitar el acceso de manera integrada y ágil en toda la compañía, donde podrían utilizar este contenido en todo momento para definiciones estratégicas y operativas. Con la solución implementada, logramos ganar agilidad y amplitud en el conocimiento, así como un impulso en el compromiso con la cultura de gestión visible del sistema de gestión integrado. Nuestra visión a medio plazo es integrar nuestra gestión de riesgos en este modelo, cerrando el ciclo PDCA para la práctica de la mejora continua en nuestra empresa.»

Ronaldo Lucco

Gerente de Procesos y Calidad en Unimed Seguros

«La Suite SA permitió la integración entre los procesos de Gestión Estratégica y Gestión de la Calidad, proporcionando una gestión organizativa más eficaz y dinámica. La versión web del sistema fue muy eficiente, ya que permitió insertar la información (indicadores estratégicos, acciones estratégicas, planes de acción y gestión de no conformidades) de manera descentralizada en toda la Red Hemominas. Esta movilidad permite una mayor agilidad en los flujos de trabajo, mayor seguridad de la información, automatización de actividades, fortalecimiento de la trazabilidad, mejora en la integración de procesos en la red y fortalecimiento de la Planificación del Sistema Estratégico y de la Gestión de la Calidad.»

Sandro Ribeiro Campos Junior

Gerente de Desarrollo Institucional en Fundação Hemominas

«El sistema SA Strategic Adviser ha permitido un acceso más rápido, fácil y, sobre todo, seguro a la información documentada. MMB (Manipulação Minas-Brasil) ha estado adoptando nuevas técnicas cada día para mejorar sus productos, servicios e información, siempre con el objetivo de garantizar la máxima calidad y proteger la salud de sus clientes.»

Luciano Guedes

Director Ejecutivo de Drogaria Minas-Brasil

«La herramienta sugiere, o mejor dicho, provoca un cambio, principalmente en la cultura. Hace que todos comiencen a avanzar en la misma dirección, permitiendo una mejora continua en la gestión y, consecuentemente, en los resultados.»

Cesar Augusto Fontana

Controlador en el Hospital São Vicente de Paulo

«Es una herramienta para aprender y profundizar en la práctica de pensar estratégicamente sobre una institución. Nos permite tener una visión matricial del funcionamiento de la Institución Marista en Chile.»

Ernesto José Reyes Plaza

Secretario Ejecutivo de Misión de la Congregación Hermanos Maristas

«El SA se ha utilizado normalmente como si estuviéramos trabajando dentro de las dependencias de SEMAE. Este es el gran diferencial que se observa con las mejoras realizadas desde 2017 hasta el momento actual: una herramienta 100% web que nos permite trabajar desde cualquier lugar, incluso desde casa…»

Alexsandro da Silveira Brito

Gerencia de Sistemas Integrados en SEMAE

«El BPMS de Interact se ha demostrado una herramienta eficiente y efectiva en el mapeo y mejora de nuestros procesos… Ante los desafíos en la gestión empresarial, la solución BPMS de Interact nos motiva a avanzar en la BPM, mejorando progresivamente los procesos de Datapar. Podemos ofrecer a nuestros clientes esta solución, probada y aprobada por nosotros, siempre buscando alcanzar nuestras metas y objetivos estratégicos.»

Hércules Borges

Coordinador de Alianzas Estratégicas en Datapar

«Con la implementación, percibimos que la herramienta cumple su objetivo y permite a los usuarios gestionar su documentación y alimentar, revisar, analizar y definir planes de acción relacionados con las mediciones realizadas, con entornos gráficos amigables y claros, informes que facilitan el monitoreo y la revisión periódica, y, si se desea, en tiempo real, a qué aspectos se debe prestar atención.»

Ricardo Campos T.

Director de Organización y Métodos en Coopidrogas

«El software aporta muchos beneficios en relación con los objetivos estratégicos e indicadores. Cosas que al principio eran difíciles de trabajar ahora están incluidas en la planificación estratégica, que es conocida en toda la institución. Así que ahora tenemos cada vez más actividades para acercar las áreas de apoyo a los objetivos de la institución.»

 

 

Rodrigo Panitz

Analista de Calidad en HBB

«El SA nos ha brindado muchas facilidades y nos ha ayudado enormemente en el proceso de acreditación. Al poder demostrar análisis internos, es una herramienta que presenta todos los datos de manera clara para el evaluador cuando nos está auditando.»

Samanta Vanzin

Coordinadora de Calidad en HBB

Preguntas Frecuentes

Aclara algunas de las dudas más comunes sobre nuestros productos

  • Si tu empresa cuenta con el SA Occurrence Manager, es posible importar incidencias registradas por otros departamentos y cargar automáticamente la información, estableciendo el responsable de la tarea.

    • Organización
    • Comunicación
    • Dinamismo
    • Practicidad
  • Con el SA Scrum, puedes estructurar todas las actividades en la herramienta, con estimaciones de fecha y tiempo para cada una de ellas, realizar el seguimiento, así como el análisis crítico de los proyectos. También puedes crear un backlog con actividades para los próximos sprints.

  • Scrum es una metodología de gestión ágil que tiene como objetivo estructurar las actividades de un equipo, dividiendo las tareas según las metas establecidas dentro de un período de tiempo especificado, llamado sprint. En este formato, la intención es lograr una organización más optimizada de tareas según la prioridad y urgencia. Después de cada ciclo, se llevan a cabo revisiones y evaluaciones de las actividades desarrolladas durante el período.

    Originalmente, fue desarrollado para gestionar proyectos de software, pero sus prácticas y principios se han adoptado ampliamente en diversas áreas.

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