Caso de éxito de Jaramillo Mora: transformación digital en la construcción
¿Cómo una de las mayores constructoras de Colombia dejó atrás una gestión basada en hojas de cálculo y avanzó hacia procesos más integrados?
Con más de cinco décadas de trayectoria, Jaramillo Mora construyó una historia marcada por la tradición en el sector de la construcción. Sin embargo, el crecimiento de la empresa también generó nuevas demandas, aumentando la complejidad de los procesos y la necesidad de conectar información, equipos y proyectos.
Parte de la gestión todavía dependía de hojas de cálculo de Excel y de una comunicación fragmentada entre las áreas. Este escenario dificultaba la estandarización de las actividades y limitaba la visibilidad necesaria para acompañar una operación cada vez mayor.
Cuando las hojas de cálculo dejan de acompañar el crecimiento
Lo que funciona en una estructura más pequeña puede convertirse en un obstáculo a medida que la empresa evoluciona.
Para Jaramillo Mora, avanzar significaba replantear la forma en que los procesos eran organizados y supervisados. Más que sustituir controles manuales, era necesario construir una gestión capaz de acercar la planificación, la ejecución y la estrategia.
En este contexto, la constructora inició su jornada de transformación digital con el apoyo de las soluciones de Interact.
Pero ¿cómo llevar adelante un cambio de esta magnitud?
De la tradición a una gestión más integrada
El caso de éxito de Jaramillo Mora presenta cómo la constructora enfrentó este desafío y avanzó en la automatización y el mapeo de sus procesos.
El material muestra el contexto de la transformación, la participación de los equipos y los impactos percibidos por la empresa después de la transición hacia una plataforma integrada.
Los detalles de la implementación, las soluciones adoptadas y los resultados alcanzados están reservados para el contenido completo.
Conoce la transformación de Jaramillo Mora
La experiencia de la constructora muestra que la tradición y la innovación pueden avanzar juntas cuando la tecnología acompaña las necesidades reales de la organización.
