Case de sucesso Jaramillo Mora: transformação digital na construção civil

Como uma das maiores construtoras da Colômbia deixou para trás uma gestão baseada em planilhas e avançou para processos mais integrados?

Com mais de cinco décadas de atuação, a Jaramillo Mora construiu uma trajetória marcada pela tradição no setor da construção. No entanto, o crescimento da empresa também trouxe novas demandas, ampliando a complexidade dos processos e a necessidade de conectar informações, equipes e projetos.

Parte da gestão ainda dependia de planilhas de Excel e de uma comunicação fragmentada entre as áreas. Esse cenário dificultava a padronização das atividades e limitava a visibilidade necessária para acompanhar uma operação cada vez maior.

Quando as planilhas deixam de acompanhar o crescimento

O que funciona em uma estrutura menor pode se tornar um obstáculo conforme a empresa evolui.

Para a Jaramillo Mora, avançar significava repensar a forma como os processos eram organizados e acompanhados. Mais do que substituir controles manuais, era necessário construir uma gestão capaz de aproximar planejamento, execução e estratégia.

Foi nesse contexto que a construtora iniciou sua jornada de transformação digital com o apoio das soluções da Interact.

Mas como conduzir uma mudança dessa dimensão?

Da tradição a uma gestão mais integrada

O case de sucesso da Jaramillo Mora apresenta como a construtora enfrentou esse desafio e avançou na automação e no mapeamento de seus processos.

O material mostra o contexto da transformação, a participação das equipes e os impactos percebidos pela empresa após a transição para uma plataforma integrada.

Os detalhes da implantação, das soluções adotadas e dos resultados alcançados estão reservados para o conteúdo completo.