SA Budget Manager

SA Budget Manager é a solução para gestão orçamentária da Interact. Defina premissas do negócio e construa cenários para a tomada de decisões.

Tenho interesse

Análise, segurança e controle

Uma solução completa para o gerenciamento financeiro, capaz de controlar e gerar análises capazes de proporcionarem segurança na gestão.

Os cenários gerados pelo SA Budget Manager produzem simulações completas de demonstrativos financeiros, projetos e indicadores que retratam os efeitos que as decisões poderão gerar ao negócio com posterior execução.

 

Principais aplicações

Projeção de resultados

Controle de caixa

Simulação de viabilidade

Projeção Patrimonial

Indicadores de desempenho

Monitoramento

Matriz Orçamentária

Notificações automáticas

Benefícios e funcionalidades

  • Orçamentos fixo, variável e novos
  • Visão consolidada e segregada por unidades/negócio e projetos
  • Suporte a multi-cenários, com comparação entre cenários criados
  • Simulação e estudo de viabilidade de projetos financeiros e pessoas
  • Execução de projetos aprovados
  • Integração com ERPs

Portfólio Interact

O Portfólio foi pensado com o principal objetivo de manter acesa a chama do conhecimento, então nele você encontra informações sobre conceitos, metodologias, normas e tudo o que envolve nossos produtos, ou seja, é um recurso essencial para aprofundar seu entendimento e apoiar sua evolução com as soluções Interact.

Ferramentas complementares

A Interact Suite SA é a combinação perfeita de aplicações modulares, que juntas formam o portfólio de soluções integradas da Interact para aprimorar a governança corporativa do seu negócio.

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Dúvidas frequentes

Esclareça algumas dúvidas mais comuns sobre nossos produtos

  • Sim, facilmente com outros módulos dentro do Interact Suite SA ou com outros sistemas.

    • Praticidade
    • Monitoramento
    • Notificações automáticas
    • Controle
  • Pelo SA Budget Manager é possível produzir simulações completas de demonstrativos financeiros, projetos e indicadores que retratam os efeitos que as decisões poderão gerar ao negócio com posterior execução. Além de controle de caixa, projeção patrimonial, ter indicadores de desempenho e claro, monitoramento.

     

  • Através da Gestão Orçamentária, as organizações podem estimar os gastos, identificar capital disponível e prever receitas. Com metas bem descritas a gestão se torna eficiente, pois sabe exatamente onde alocar recursos e como conduzir as finanças da empresa.

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