Governança, independentemente do tipo aplicado, pode ser definida pela junção dos processos de administração, direção, controle e tudo mais que se relaciona às práticas que avaliam, direcionam e monitoram a atuação da administração de uma empresa.
Abrange mecanismos de gestão e está pautada em princípios e boas práticas da área para que os líderes tomem decisões assertivas, mais alinhadas às estratégias e objetivos de negócio, garantindo a ética, transparência, eficiência e resposta diante das demandas dos stakeholders.
Também desempenha um papel fundamental juntamente do Compliance, pois define os princípios éticos e a estrutura de gestão de uma organização enquanto que o Compliance reúne as práticas e mecanismos para garantir que as diretrizes e as leis sejam seguidas.
Importância da Governança nas Organizações
A governança é de extrema importância para as organizações, pois impacta na prevenção de conflitos e na gestão de riscos. Quando bem estruturada, atua e previne conflitos entre sócios e acionistas através de regras claras de relacionamento e responsabilidades previamente acordadas.
Por fazer parte de seus princípios básicos, o processo de identificação de riscos se torna mais fácil, protegendo a empresa de riscos operacionais e financeiros, focando na sustentabilidade do negócio a longo prazo.
E, por falar em sustentabilidade, a governança também viabiliza práticas de gestão que consideram os impactos sociais e ambientais, gerando reflexos positivos no desenvolvimento da sociedade na qual a empresa está inserida, além de contribuir para sua própria sustentabilidade.
A eficiência operacional, por sua vez, é impactada com a definição de papeis e responsabilidades, principalmente quando associada à transparência nos processos, potencializando a eficiência de forma geral e a otimização de resultados.
Com mecanismos claros e orientados pela governança corporativa, ocorre uma prestação de contas transparente, capaz de garantir uma gestão pautada na ética e na responsabilidade.
Todos esses aspectos e muitos outros resultantes da governança promovem mudanças positivas, tornando a tomada de decisões mais assertivas, melhorando a reputação da empresa e, consequentemente, atraindo novos investimentos para o negócio.
Desafios recorrentes
Apesar da governança resolver inúmeros problemas de gestão, ainda existem desafios a serem enfrentados, principalmente diante das mudanças promovidas pelas constantes atualizações e tendências de mercado.
Sem dúvidas, os desafios em evidência atualmente são a prevenção de fraudes e corrupções internas, além de questões como a conduta, ética e conflito de interesses.
Já a manipulação indevida de informações estratégicas tem ganhado destaque nas discussões sobre governança, pois ainda existem organizações que não passaram pela digitalização de seus processos, não havendo controle de acesso a dados estratégicos ou informações sensíveis.
A resistência cultural interna também afeta, de maneira geral, a implantação e execução das práticas de governança, uma vez que a cultura existente tende a centralizar a tomada de decisões, principalmente nos casos de empresas familiares.
Essa resistência impacta de forma significativa a clareza da comunicação e o engajamento de seus envolvidos, dificultando a confiança e adesão às práticas em todos os níveis da empresa.
Ainda assim, tudo valerá a pena
Ao colocarmos na balança, sempre valerá a pena investir tempo e recursos para driblar os desafios, pois os benefícios e a importância da governança para o negócio são ainda maiores.
Comece ajustando a cultura organizacional, ela será a base para todas as mudanças e ações seguintes. Ela impactará de forma positiva na comunicação, conferindo mais transparência e credibilidade. Quando os colaboradores entenderem o motivo e perceberem que a alta liderança está engajada, passarão a ver com outros olhos a governança corporativa.
Elabore um Código de Conduta e aplique em todas as instâncias. Valores bem definidos endossam a cultura organizacional e conduta de todos os envolvidos, promovendo assim um ambiente pautado na ética para evitar desvios.
Para prevenir fraudes e corrupções, adote um gerenciamento de riscos proativo, implemente processos estruturados capazes de identificar, monitorar, analisar e mitigar os principais riscos de sua organização.
Com a base estruturada, invista na capacitação e conscientização periódica, pois é uma maneira eficaz de manter os princípios da governança vivos em todos os processos.
Além disso, invista em tecnologia adequada para gerenciar todos esses aspectos e tantos outros necessários para mantê-la em prática, caso contrário ela será apenas uma teoria bonita.
Interact Suite SA e a Governança
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