3Ps normalmente se referem a Pessoas, Processos e Produtos. Porém, aqui na Interact 3Ps se refere a abordagem integrada dos Escritórios de Planejamento, Processos e Projetos, com o intuito de unir a teoria e a prática de forma estratégica dentro das organizações.
A gestão integrada das três áreas gera sinergia entre todos os níveis da organização, desde o tático até o operacional, alinhando os processos e recursos sempre pautados no planejamento estratégico e objetivos da empresa.
O Escritório 3Ps, por si só, já pode ser considerado uma tendência de mercado para as organizações, seja para 2026 ou para os próximos anos que virão. Contudo, compilamos 3 tendências e destacamos a forma como cada uma delas impacta as respectivas áreas e contribui para uma gestão mais assertiva.
Tendências de 3Ps – Planejamento, Processos e Projetos
1) Inteligência Artificial
A Inteligência Artificial irá influenciar, sem sombra de dúvidas, as áreas de planejamento, processos, projetos e todas as demais áreas da organização.
Ela contribui facilitando e agilizando a análise de dados em grande quantidade, atuando como propulsora da inovação nas áreas de pesquisa e desenvolvimento, otimizando e automatizando processos, entre outros.
No planejamento estratégico, por exemplo, pode ser utilizada na análise de dados e previsão de cenários, contribuindo ainda para uma Gestão de Riscos mais completa.
Atualmente, o Interact Suite possui Assistentes de IA nas soluções de Governança, Projetos, Processos, entre outras. Confira suas principais funcionalidades:
Governance Manager
– Fornece análise completa de objetivos abaixo, ou quase abaixo, da meta;
– Cria de forma automática Planos de Ação;
– Recomenda ações.
Process Manager
– Contribui para descobrir etapas que podem ser removidas ou adicionadas nos processos;
– Permite a geração de um modelo completo a partir do título e descrição;
– Explora indicadores que podem ser vinculados a processos;
– Fornece uma análise crítica do processo.
Project Manager
– Gera de forma automática o Status Report;
– Cria tarefas com base nos títulos e descrição do projeto.
Confira outras funcionalidades clicando aqui.
2) Hibridismo – Métodos Ágeis e Preditivos
A combinação de Métodos Ágeis e Preditivos, mais difundida na gestão de projetos, combina elementos de metodologias ágeis e preditivas em busca da otimização e flexibilização do controle.
Apesar do hibridismo não ser nenhuma novidade, é apontado como tendência promissora para o próximo ano por oferecer uma solução mais adaptável e eficiente para o negócio, impactando positivamente o Planejamento e a Gestão por Processos.
Afinal, por que escolher um só se você pode escolher o melhor dos dois mundos?
Essa metodologia personalizada reflete na Gestão por Processos por permitir adaptação prática diante das incertezas, aprimora a gestão de riscos, além de otimizar o valor entregue aos clientes.
E, ao trazer a tendência para a realidade do Planejamento, garantimos que o mesmo possa ser adaptado ao longo do curso diante das necessidades do negócio. Também promove uma visão de longo prazo e um controle financeiro preditivo, entre outros benefícios.
3) Foco na experiência do cliente
Se ao longo de 2025 os holofotes estavam focados na experiência do cliente, em 2026 refletores darão ainda mais destaque para a temática. Quem ainda não se adaptou precisará fazê-lo o quanto antes.
A pauta entra o ano de forma consolidada, exigindo adaptações tanto no planejamento, quanto em processos e projetos. Um passo inicial, mas imprescindível, é a cultura organizacional com foco no cliente, desencadeando mudanças como o redesenho e otimizações de processos, priorizações em projetos, e muitas outras.
Para te ajudar nessa tarefa, disponibilizamos a Jornada do Cliente de forma gratuita no Interact Flow, seguindo os passos do método CCBXD de Gart Capote, você terá um mapeamento completo. Clientes Interact também podem utilizá-la no Interact Suite, sendo ofertada como um componente.
Além disso, empresas que adotam uma abordagem integrada, como a proposta pelo Escritório 3Ps, já saem na frente no quesito diferencial competitivo, por tornar as entregas em geral mais eficientes e alinhadas às expectativas dos clientes.
Conheça mais sobre a solução da Interact
Com a solução Escritório 3Ps do Interact Suite, sua empresa otimiza os recursos de gestão disponíveis e aumenta o conhecimento dos profissionais envolvidos nas metodologias aplicas.
O sistema ainda permite mapas estratégicos para alinhar todas as perspectivas do negócio através de um sistema de comunicação automático.
Todas as funcionalidades necessárias para automatizar os escritórios de planejamento, processos e projetos em um só lugar, viabilizando o alinhamento tático e operacional do negócio.
Solicite uma demonstração e saiba como o Escritório 3Ps pode transformar a gestão estratégica da sua empresa.
