La agenda ESG ha ganado relevancia ante las crecientes exigencias regulatorias y las expectativas de inversores, clientes y otras partes interesadas. En este contexto, Interact, en alianza con Moore Porto Alegre y Select Consultoria, realizó el webinar Jornada ESG Interact.
Fueron tres días (27, 28 y 29 de octubre) de mucho contenido para comprender cómo transformar el ESG en acciones concretas para las organizaciones. El encuentro reunió a especialistas que presentaron cómo aplicar referencias como ABNT PR 2030 y los estándares ISSB, tanto para quienes buscan dar sus primeros pasos como para los profesionales que desean perfeccionar las prácticas que ya desarrollan.
El primer día estuvo a cargo de Anderson Pereira, director de Negocios de Interact Excellence. Es magíster en Administración, con especialización en Gobernanza Corporativa, y cuenta con más de 20 años de experiencia en estrategia, procesos, proyectos y ESG. Es consultor, educador, miembro de comités técnicos de ABNT y vicepresidente de Innovación de iGOVi.
Anderson abordó el ESG en la práctica, por dónde empezar, cómo incorporar esta temática a la estrategia y los procesos de la organización, y cómo realizar un diagnóstico de madurez. El encuentro también incluyó una introducción a ABNT PR 2030 y a la definición de prioridades, acciones e indicadores.
“Es necesario sacar el ESG del campo del discurso y llevarlo al día a día de la gestión. El ESG no es un sello, no es un departamento ni un conjunto de actividades paralelas; debe estar integrado en la estrategia de la organización.” – destacó Anderson durante el webinar.
En el segundo día, Rafael da Costa Pizzato participó en la programación para presentar el tema ESG en la cadena de proveedores. Rafael es socio de Moore Porto Alegre, contador y administrador, con más de 20 años de experiencia en auditoría independiente y compliance.
Rafael profundizó en cuestiones como los riesgos ESG en las relaciones con terceros, la selección y calificación de proveedores y las auditorías de segunda parte. Para finalizar, presentó un caso práctico relacionado con las operaciones y la reputación.
En el tercer y último día, Letícia Martins Medeiros y Ana Tercia Lopes Rodrigues abordaron el tema de los informes de sostenibilidad, con el objetivo de comprender cómo transformar las prácticas en información útil para la toma de decisiones. Además, presentaron aspectos operativos de los informes y los estándares ISSB.
Letícia es doctora en Contabilidad y cuenta con más de 30 años de experiencia en contabilidad y gobernanza corporativa. Es consejera fiscal, consejera titular del CRCRS y coordina el Grupo de Investigación en Gobernanza Corporativa, ESG y Auditoría de la UFRGS.
Ana Tercia es consejera certificada por la Fundação Dom Cabral y fue la primera mujer en presidir el CRCRS, además de haber sido vicepresidenta técnica del CFC. Es miembro del Comité de Pronunciamientos Contables y consejera fiscal del Sistema B Brasil.
Al finalizar la jornada, quedó claro que el camino para transformar el ESG en acciones concretas para las organizaciones comienza, sin duda, con un método.
Si no pudiste acompañar los tres días del webinar, consulta los enlaces a continuación:
Día I – ESG en la práctica: por dónde empezar
