A governança corporativa também pode usufruir das vantagens e otimizações proporcionadas pela inteligência artificial, atuando desde a automatização de tarefas, para aumentar a produtividade, até no suporte da tomada de decisões orientada a dados, por conta de sua capacidade de análise de grande quantidade de dados em menos tempo.
Atualmente, contar com ferramentas de IA na estratégia de governança das empresas é muito mais do que estar atento às tendências, trata-se de um movimento crucial para adotar uma postura preditiva diante da tomada de decisões, gestão de riscos, garantia de conformidade e entre outros aspectos imprescindíveis para uma governança de excelência.
Mas, se sua empresa ainda está na dúvida sobre utilizar ou não inteligência artificial para aprimorar a governança corporativa, separamos alguns motivos a seguir.
4 Motivos para utilizar IA na Governança Corporativa
- Eficiência operacional
Contar com ferramentas e assistentes de inteligência artificial para automatizar e otimizar tarefas repetitivas e manuais, permite que as equipes se foquem em tarefas estratégicas e na inovação dos processos.
- Gestão de riscos e análises preditivas
Com a capacidade de análise de grandes quantidades de informações e dados, a gestão de risco e as análises preditivas se tornam mais assertivas, possibilitando ainda previsão de tendências, cenários de mercado e comportamento do consumidor.
- Monitoramento de não conformidades
Automatizar processos que antes eram manuais, contribui para um controle preditivo de documentos, prazos e outras conformidades relacionadas à área de atuação de sua empresa.
Esse aspecto contribui ainda para mitigar erros e garantir a conformidade da LGPD. Por exemplo: lembrar de prazos de alvarás, treinamentos e até de garantir que todos estejam atualizados quanto a possíveis mudanças em protocolos, processos ou documentações padrões.
- Tomada de decisões orientada a dados
A capacidade de análise de grandes quantidades de dados também reflete na tomada de decisão, pois através de seus insights, cenários e análises preditivas, torna as decisões mais assertivas e ágeis.
Desafios a serem considerados
Assim como em outras áreas, a gestão da governança corporativa com IA também apresentará desafios. Porém, os desafios não servem para impedir essa atuação conjunta, mas para que ela realmente seja aplicada de forma efetiva e alinhada às politicas de governança e segurança de informação da empresa.
Apesar de otimizar muito os processos, essa tecnologia requer supervisão humana e uma cultura organizacional que valorize ética e responsabilidade.
É preciso ficar atento à qualidade dos dados, inclusive os utilizados para treinamento da ferramenta. O foco aqui é fornecer dados para ferramentas seguras que não tornarão a estratégia da empresa vulnerável, nem utilizarão dados que possam comprometer a assertividade das análises futuras.
Outro aspecto é a tomada de decisão que, de acordo com as boas práticas, os dados e cenários provenientes da IA devem contribuir para a análise de dados, e não tomar a decisão por si só. Contar com outras análises e informações para a tomada de decisões contribui para evitar erros tendenciosos por conta do algoritmo.
Apesar dos aspectos citados acima precisarem de atenção extrema, a preparação dos colaboradores segue sendo o desafio primordial, pois eles que irão operar a inteligência artificial e precisam estar preparados para estas interações.
Assistente de Governança do Interact Suite
O Interact Governance, solução para governança corporativa, do Interact Suite permite uma gestão 4.0 com visualização integrada de resultados corporativos através de mapas estratégicos, objetivos estratégicos e indicadores-chave de desempenho.
Entre as funcionalidades disponíveis, destacamos o Assistente de Governança, que utiliza a inteligência artificial para atuar no momento mais crítico da gestão: a revisão estratégica.
O Assistente centraliza análises, sugestões e criação de novos elementos em um único ponto, ampliando a capacidade analítica do gestor e tornando o ciclo de melhoria contínua mais ágil e fundamentado.
O Assistente permite:
– Realizar revisões estratégicas com identificação de riscos, oportunidades e recomendações de governança;
– Gerar sugestões de novos indicadores com base nos dados já cadastrados;
– Centralizar funcionalidades em um único ponto de acesso, reduzindo esforço operacional;
– Permitir o gestor decidir e incorporar rapidamente novos elementos ao planejamento estratégico;
– Ampliar a análise ao atuar em todos os níveis do modelo (perspectivas, objetivos e estratégias);
– Receber sugestões de ações para os planos de ação e KRs para os OKRS;
– Acelerar o processo de revisão e melhoria contínua com suporte orientado por dados.
