Los constantes cambios en el mercado y en las empresas han generado innumerables desafíos para los líderes, y uno de ellos es precisamente el enfoque integrado entre procesos, proyectos y planificación, que en Interact llamamos Oficina 3Ps.
La Oficina de Procesos es un elemento imprescindible en la Gestión por Procesos, ya que se trata de un comité o área responsable de estructurar y garantizar el funcionamiento de los procesos en la empresa.
La Oficina de Proyectos es la responsable de la Gestión de Proyectos de la empresa y, entre otras funciones, también se encarga de la estandarización de los procesos relacionados con los proyectos.
Por su parte, la Planificación Estratégica de la organización es considerada la base de cualquier negocio y es capaz de determinar los objetivos y las estrategias con foco en el propósito organizacional.
El enfoque integrado de estos tres conceptos, contemplados en la Oficina 3Ps, debe ser tenido en cuenta por todos los gestores que desean que el posicionamiento estratégico de su organización llegue a todos los niveles jerárquicos, desde la operación hasta el liderazgo.
Descubre cómo poner esto en práctica escuchando este episodio de Ctrl+i, el pódcast de Interact, en el cual entrevistamos a Claudia Barbará, de Zada Consultoría, y a Fernando Estrada, Director de Negocios Internacionales de Interact.
El Interact Suite SA también ofrece una solución que integra en un único entorno herramientas para automatizar las oficinas de Planificación, Procesos y Proyectos, haciendo posible la alineación de la estrategia con la operación de tu empresa.
También puedes conocer la Solución Oficina 3Ps haciendo clic aquí.
