Los 3Ps normalmente se refieren a Personas, Procesos y Productos. Sin embargo, aquí en Interact, los 3Ps hacen referencia al enfoque integrado de las Oficinas de Planeación, Procesos y Proyectos, con el objetivo de unir la teoría y la práctica de forma estratégica dentro de las organizaciones.
La gestión integrada de estas tres áreas genera sinergia entre todos los niveles de la organización, desde el táctico hasta el operativo, alineando procesos y recursos siempre guiados por la planeación estratégica y los objetivos de la empresa.
La Oficina 3Ps, por sí sola, ya puede considerarse una tendencia de mercado para las organizaciones, ya sea de cara a 2026 o para los próximos años. No obstante, hemos compilado 3 tendencias y destacamos cómo cada una de ellas impacta en sus respectivas áreas.
Tendencias de los 3Ps – Planificación, Procesos y Proyectos
1) Inteligencia Artificial
La Inteligencia Artificial influirá, sin lugar a dudas, en las áreas de planificación, procesos, proyectos y en todas las demás áreas de la organización.
Contribuye facilitando y agilizando el análisis de grandes volúmenes de datos, actuando como impulsora de la innovación en las áreas de investigación y desarrollo, además de optimizar y automatizar procesos, entre otros beneficios.
En la planificación estratégica, por ejemplo, puede utilizarse para el análisis de datos y la previsión de escenarios, contribuyendo también a una Gestión de Riesgos más completa.
Actualmente, Interact Suite cuenta con Asistentes de IA en las soluciones de Gobernanza, Proyectos, Procesos, entre otras. Conozca sus principales funcionalidades:
Governance Manager
– Proporciona un análisis completo de los objetivos por debajo, o casi por debajo, de la meta;
– Crea Planes de Acción de forma automática;
– Recomienda acciones.
Process Manager
– Contribuye a identificar etapas que pueden eliminarse o añadirse en los procesos;
– Permite generar un modelo completo a partir del título y la descripción;
– Explora indicadores que pueden vincularse a los procesos;
– Proporciona un análisis crítico del proceso.
Project Manager
– Genera automáticamente el Status Report;
– Crea tareas a partir de los títulos y la descripción del proyecto.
Conozca otras funcionalidades haciendo clic aquí.
2) Hibridismo – Métodos Ágiles y Predictivos
La combinación de Métodos Ágiles y Predictivos, más difundida en la gestión de proyectos, integra elementos de metodologías ágiles y predictivas con el objetivo de optimizar y flexibilizar el control.
Aunque el hibridismo no es una novedad, se señala como una tendencia prometedora para el próximo año por ofrecer una solución más adaptable y eficiente para el negocio, impactando positivamente el Planeamiento y la Gestión por Procesos.
Después de todo, ¿por qué elegir solo uno si puedes elegir lo mejor de ambos mundos?
Esta metodología personalizada se refleja en la Gestión por Procesos al permitir una adaptación práctica frente a las incertidumbres, mejorar la gestión de riesgos y optimizar el valor entregado a los clientes.
Y al llevar esta tendencia a la realidad del Planeamiento, garantizamos que este pueda adaptarse a lo largo del tiempo según las necesidades del negocio. Además, promueve una visión de largo plazo y un control financiero predictivo, entre otros beneficios.
3) Enfoque en la experiencia del cliente
Si a lo largo de 2025 los reflectores estuvieron puestos en la experiencia del cliente, en 2026 este tema cobrará aún más protagonismo. Quienes todavía no se hayan adaptado deberán hacerlo cuanto antes.
El tema llega al nuevo año de forma consolidada, exigiendo ajustes tanto en la planificación como en los procesos y proyectos. Un primer paso, imprescindible, es promover una cultura organizacional centrada en el cliente, lo que desencadena cambios como el rediseño y la optimización de procesos, la priorización de proyectos, entre muchos otros.
Para ayudarte en esta tarea, ponemos a disposición de forma gratuita el Jornada del Cliente en Interact Flow. Siguiendo los pasos del método CCBXD de Gart Capote, tendrás un mapeo completo. Los clientes de Interact también pueden utilizarlo en Interact Suite, donde se ofrece como un componente.
Además, las empresas que adoptan un enfoque integrado, como el propuesto por la Oficina 3Ps, ya parten con ventaja en términos de diferenciación competitiva, ya que hacen que las entregas, en general, sean más eficientes y estén alineadas con las expectativas de los clientes.
Conozca más sobre la solución de Interact
Con la solución Oficina 3Ps de Interact Suite, su empresa optimiza los recursos de gestión disponibles y amplía el conocimiento de los profesionales involucrados en las metodologías aplicadas.
El sistema también permite la creación de mapas estratégicos para alinear todas las perspectivas del negocio mediante un sistema de comunicación automática.
Todas las funcionalidades necesarias para automatizar las oficinas de planificación, procesos y proyectos en un solo lugar, haciendo posible la alineación táctica y operativa del negocio.
Solicite una demostración y descubra cómo la Oficina 3Ps puede transformar la gestión estratégica de su empresa.
